San Pedro de Macorís.-  El sector industrial destaca el segundo lugar en la métrica que más aporta al valor agregado, al empleo y al crecimiento de la economía dominicana, después del sector Servicios. Su crecimiento en los últimos 25 años fue 5.4%, promedio anual, similar al ritmo de expansión de la economía en su conjunto, que es de (5.5%). Considerando la sostenibilidad industrial como la concepción que busca optimizar todos los procesos en una fábrica para que estén en línea con el desarrollo sostenible, que mejoren todos sus flujos de trabajos y tareas con el objetivo fundamental de minimizar los desechos, el reutilizamiento y optimizar el uso de los recursos, traduciéndose esta acción en generar la mínima contaminación posible.

El desarrollo sostenible está orientado a satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades. Las políticas de consistencia o comparabilidad, como métodos de cuantificación y procedimientos registrables deben ser los apropiados para reflejar la situación del sujeto, debiendo aplicarse con criterio uniforme a lo largo de un período y de un período a otro como marco regulatorio de exactitud y calidad.

Las empresas apoyadas en el principio de coherencia mantienen y establecen los mismos métodos, normas y principios contables a lo largo de los períodos operacionales/contables, de modo que los usuarios de los estados financieros o de la información puedan sacar conclusiones significativas a partir de los datos presentados.

El postulado básico de consistencia, establecido en la NIF A-2, hace referencia a la necesidad de aplicar de manera uniforme los mismos criterios contables, políticas y procedimientos en la preparación de los estados financieros de la entidad a lo largo del tiempo. El principio de uniformidad como norma que indica que la empresa, una vez decide aplicarlo, ha de seguir el mismo mientras no cambien las condiciones que le llevaron a adoptarlo. La información que tenga requiere de pertinencia que referirse estar útilmente asociada a las decisiones que tiene como propósito facilitar a los resultados que se desean producir.

La consistencia fomenta y genera confiabilidad en la interacción con otras entidades, sin que esto implique que no habrá evolución en el mejoramiento de la información financiera de la empresa y coadyuva a la comparabilidad de dicha información entre diferentes períodos y en la comparación de la calidad de la información. Por la estabilidad, permanencia, duración. Coherencia y congruencia de la uniformidad de la información.

La constancia de situación fiscal, instrumento contentivo de información clave del contribuyente, con la cual se puede identificar y validar la actividad económica. Donde la consistencia juega un papel fundamental para verificar la identidad y corroborar que cuente con RNC. Y así evitar las acciones penales, que conllevan a la inconsistencia del cumplimiento de las contribuciones.
Consistencia empresarial

Se considerará consistente si cuenta con una buena imagen pública o social y tiene notoriedad, debe disponer de una marcas fuertes y de prestigio, contar con clientes fieles y rentables, y con un equipo de colaboradores capacitados, motivados y dispuestos a hacer los aportes que agreguen valor e ideas, que se conjuguen con los objetivos perseguidos. La consistencia en la empresa se manifiesta tanto a lo interno como a lo externo. La interna hace énfasis en evaluar que tan seguro es que los elementos o pruebas de las encuestas que se diseñan para medir el evento constructo realmente lo hagan. El objeto ideal (constructo) es un tema, característico o habilidad subyacente, congruente con la comprensión lectora o la satisfacción del cliente. Que a su vez permite estimar la fiabilidad de medida a través de un conjunto de ítems como única dimensión teórica de un constructo latente.

Mientras que la externa va a detonar las oportunidades entregadas por el medio ambiente y considerar las amenazas externas. Recomendando hacer, un eficaz estudio (Foda) del mercado, que pautará las medidas estratégicas fundamentales para determinar cómo afrontar las oportunidades y las amenazas subyacentes en la estructura del ecosistema de la competitividad. Si construimos la matriz de consistencia. Este instrumento, nos permite evaluar el grado de coherencia y conexión lógica entre el principal, el problema, los objetivos, las hipótesis, las variables, el tipo, método, diseño de investigación. Que se puede aplicar con la adaptación necesaria para reducir a su mínima expresión la posibilidad de inconsistencia en la implementación y efectividad del programa, que se haya diseñado.

La inteligencia artificial y coaching

El coach como guía de acompañamiento personalizado tiene como objetivo mejorar las competencias y actuaciones de un individuo, de un grupo o de una organización, enfocado en alcanzar los objetivos trazados. Durante el desarrollo del proceso es fundamental cumplir con la tarea de motivar e incentivar el desarrollo de las habilidades personales y organizacionales necesarias para conseguir el éxito en los proyectos de trabajos.

¿Cómo utilizar la IA en el coaching?

El Coaching en sus relaciones con el cliente con ayuda externa de la IA puede hacer un seguimiento del progreso del cliente y recordarle el contenido discutido en sesiones preliminares, claro está auxiliándose de las múltiples opciones que presenta la IA., lo que aumenta la eficacia del coaching. También puede analizar conversaciones y brindar información al final de una sesión de acompañamiento que acostumbra ser personalizado.

Existen tres (3) pilares fundamentales para que el coaching, sea de resultados verdaderamente efectivo a saber:

La conciencia.
La auto creencia, y
La responsabilidad.

Son tan importantes como darse cuenta de las cosas en tiempo oportuno, y abordar con interés genuino las responsabilidades que nos llevan al cambio deseado. Y asumir cambio significa movimiento, rápido, efectivo y enfocado hacia el futuro.

Del mismo modo ser coaching es sinónimo de liderazgo, por ende ejerce influencia hoy por hoy. La inteligencia artificial ofrece la capacidad de procesar grandes volúmenes de datos y proporcionar perspectivas valiosas para la toma de decisiones.

Los líderes que aprovechan estas capacidades pueden mejorar significativamente la eficiencia de la gestión de liderazgo combinando la dirección estratégica, inspirar, visionar, con la administración operativa, planificar y ejecutar, para guiar equipos hacia objetivos comunes. Y por consiguiente gestionar el cambio mientras fomentan la confianza y el crecimiento de las personas.

La plataforma de la IA para coaching es una herramienta para apoyar a los coaches humanos y mejorar sus prácticas de coaching en su camino hacia la mejora continua. Permitiendo a las organizaciones ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos profesionales a corto, mediano y largo plazo y a superar los desafíos de manera eficaz y eficiente. Asimismo, las empresas pueden beneficiarse de herramienta que les ayudarán a agilizar el proceso de coaching y a lograr los resultados de formación deseados, mucho más rápido.

Sin incertidumbre, la IA proporciona oportunidades innovadoras que permiten enriquecer y transformar las experiencias. Pero mientras lo hacemos, será crucial dar prioridad a las consideraciones éticas como un empeño social y centrado en el ser humano. El coaching está comprometido a llevar a sus interesados a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas. Mediante el proceso de acompañamiento. Deberá ayudarles a evolucionar en su contexto, pero sin decidir por ellos. Es un facilitador del cambio. El cliente profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida.

Hay funciones y responsabilidades clave de un coach. Pues este debe crear la atmósfera adecuada para una conversación, generar confianza y empatía, haciendo que el coachee se sienta cómodo y capaz de hablar abiertamente. Ayudar al coachee a determinar qué quiere lograr y ¿por qué? Liberar el potencial del individuo para que pueda dar lo mejor de sí mismo. Se trata de ayudar a aprender, en lugar de enseñar. El coaching constituye el puente ideal para ayudar a las empresas y a su personal a pasar de hacer “lo de siempre” a hacer lo que mejor saben hacer.

Finalmente el coach o mentor debe ser eficaz y responsable de considerar su perspectiva ética y acordar con el cliente cómo trabajarán juntos. Es su responsabilidad crear un clima en el que se puedan discutir las formas de trabajar bajo el principio del ganar, ganar y aprovechando las múltiples ventajas disponibles en la IA.

El autor es: MBA, CPA, O&M.